Pourquoi faire appel à un consultant en innovation ?

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Vous dirigez une PME et vous devez en permanence innover pour assurer la croissance et la compétitivité de votre entreprise, réagir aux actions de vos concurrents, vous adapter aux évolutions réglementaires et normatives…

Vos produits, vos services, vos procédés doivent évoluer, parfois peu à peu au cours du temps mais parfois aussi de façon plus radicale, ce qui constitue un vrai projet à construire puis à conduire.

Vous êtes seul face à vos réflexions et aux décisions à prendre, vous ne connaissez pas forcément les intervenants et les dispositifs susceptibles de vous aider dans votre projet, vous êtes parfois rebuté par les dossiers à constituer…

En tant que consultant en innovation, je peux vous aider à gagner du temps, à trouver des financements, à sécuriser votre démarche :

La conception et le financement du projet

Partant de la connaissance de l’entreprise, de sa stratégie et de ses moyens, il s’agit tout d’abord de bien connaitre l’environnement dans lequel la nouvelle idée d’innovation à développer va nous faire évoluer :

  • Les offres de produits et services déjà disponibles sur le marché dans ce domaine, les acteurs en place, les concurrents,
  • L’état de l’art technique, les technologies disponibles,
  • Les brevets déjà déposés, à connaitre tout d’abord pour ne pas devenir contrefacteur sans le savoir, puis pour envisager la brevetabilité de votre nouvelle solution,
  • Les normes et réglementations qui s’appliqueront et qu’il faudra donc respecter,

Selon les cas, il s’agit de formaliser la connaissance que vous avez déjà, souvent de la compléter sur certains points particuliers, parfois de découvrir totalement quelques aspects.

Cette connaissance nous permet de choisir le positionnement à adopter, d’argumenter sur la différenciation apportée par rapport à l’existant et de définir précisément l’offre à proposer et la cible à laquelle elle sera destinée.

On peut alors préparer la phase opérationnelle, en complétant l’équipe projet par le choix des intervenants, internes et externes, en listant l’ensemble des actions à mener dans les différents domaines, puis en hiérarchisant les priorités car on ne peut jamais tout faire tout de suite. On élabore dans cette phase le calendrier et le budget du projet.

Il faut enfin s’assurer que l’on pourra mobiliser les ressources nécessaires, principalement
Humaines : sollicitation du personnel, recrutement, stagiaire, recours à la sous-traitance…
Financières : autofinancement, emprunt bancaire, aides publiques, investisseurs…

Sur ce dernier point, je peux vous aider à identifier les dispositifs mobilisables (subvention, avance remboursable, crédit d’impôt…), à vérifier l’éligibilité de l’entreprise et du projet puis à formaliser les dossiers sous une forme claire, argumentée et valorisante, qui vous aidera à obtenir les financements sollicités.